地处华北地区的管道公司天津至石家庄原油管道（天石管道）改造工程，是对原有津沧线、沧河线、河石线3条管道进行改造，对沿途5个输油站的输油、电气、自控及通信设施进行增容扩建，以实现增输原油的目标。

由于该项工程是在原有基础上进行改扩建，其难度比新建工程大。一是边生产、边建设、边改造的间歇式施工，使得所有施工动火级别非常高，施工只能见缝插针，交叉施工；二是部分设备利用原有旧设备，同时要建一个临时变电站，施工场地十分狭窄，大型安装难以开展；三是施工组织协调工作量大，许多费用难以控制。另外，由于工程涉及多条管道、多家炼厂、多家输油单位，有时还要惊动总部有关部门，工作十分繁杂。

面对这些困难，管道项目部实施“三保”解“三难”措施，保安全、保质量、保工期。所有施工方案的制定以保安全生产为前提，停输施工时，调集所有参建单位统筹安排全线压上、全线开花，抢回待工的损失。针对间歇被动施工造成一个项目多次实施、质量难以保证的现实，项目部周密安排精心施工，确保设施不受侵蚀，接续施工质量不受影响。为最大限度节省工期、降低成本，项目部把无动火的项目安装安排紧凑，一些长线项目安装提前筹划、提早通知、提早协调，尽可能减少施工单位的窝工损失。同时减少管理人员，目前其数量比定员减少25%，提高了工作效率。

在今年雨水大、汛期长而耽误工期的情况下，目前该工程完成总量的60%以上。