据全国服装科技信息中心预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化水平相比以前有了比较大的提升。为了应对来自全球经济危机的挑战，我国服装企业必须进—步降低自身的运营成本，只有这样才能保证“中国制造”在低价的基础上进行质量的提升。而如何降低运营成本呢?国外一些机构为我们指明了出路。综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40% 以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。可见，物流供应链成了我国服装企业最好的出路。

我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理就显得尤为重要。

另外，我国服装行业多以OEM为主要业务。按订单准时交货成为我国服装厂商一个必备要素。如果交货不及时或者在无货可供的情况下答应交货等现象的出现，必将会丧失客户满意度，进而造成客户流失。而建立了高效、一体化的供应链体系，就如同在服装企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。

不论是已经有一定信息化基础的大中型服装企业，还是信息化建设仍处于初级阶段的小型服装企业，为了应对激烈的市场竞争，它们制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对物流供应链的优化和细化成为服装企业的一个新出路。更重要的是，对物流供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的服装公司来说，选择合适的供应链，就等于选择一个全新的腾飞机遇。只有借助物流供应链管理软件，把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，服装企业才能冲出重围，再铸辉煌。

不少业内人士曾这样评价服装行业的“两化”融合：在这条供应链中，体现了三个层次——物流链、信息链和价值链。物流链就是物的流通以最好的方式来实现，价值链则是在物流过程中让产品的价值不断增加，而信息链是前面两个链实现的保证。如今，服装行业不再只是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。一个服装企业供应链的优劣，将决定该服装企业在市场竞争中的成败。随着国内一大批服装企业的飞速成长，供应链建设正成为阻碍其可持续发展的“天花板”。结合企业发展实际，积极稳健地进行供应链建设，成为国内服装企业做大、做强、做快的必修课。服装行业供应链的复杂程度以及特殊性反衬出供应链管理的必要性。