11月6日消息，中国家电业首个全产业链信息化平台在长虹诞生后，引起业界广泛关注。该平台由财务共享信息管理系统、生产物流管理系统、营销管理系统组成。业内人士表示，全产业链信息化平台不但有助于提升企业管理效率和运营水平，推动产业创新和升级，还通过工业化、信息化深度融合推动我国制造业企业向“服务型企业”转型。

自从2000年开始，长虹公司启动以财务管理平台为代表的集团管控信息化建设，从规范企业的日常开支，提供财务效率，防范财务风险、无纸化办公等几个方面，着重建设共享财务优化推广、往来重分类及逾期账龄报表、银企直连及资金管理统一平台、预算费用管理和电子合同管理等5个系统。

不仅是在财务系统，近年来以ERP为核心，长虹信息化在生产物流、营销、设计、人力资源、供应商关系、数据集成、军工、基础设施等领域遍地开花，尤其是财务系统领域、生产制造领域和营销管理领域，更是硕果累累。

“通过与项目结合，针对具体业务的二次开发或者自主开发，让信息化建设与长虹产业、技术发展融合扎根”。长虹发展管理部信管处负责人介绍，目前，长虹的生产和采购已经进入了ERP系统的PP、MM模块和其他信息系统管理，整体上提高长虹整个供应链的响应速度和竞争力。

目前，长虹核心和非核心的业务IT化率达到75%以上，信息化建设逐步向包括军工集团、美菱集团等大产业推进，实现信息化的覆盖率达100%。据统计，仅2011年，信息化直接或间接为公司产生效益1亿多元，实施43个项目节约制造成本7700万元。

一个面向制造业的全产业链信息化平台价值愈加凸显。

作为长虹“三转型”重要面向之一，从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型，自然离不开信息化平台的支撑。从技术能力上看，长虹已经具备IT总体规划、应用系统集成、自主知识产权软件产品开发、基于ITIL的规范的IT运维服务等四大核心技术能力,形成制造业主要信息系统整合业务标准定义能力。

强化内功的同时，长虹信息化建设成功实现“走出去”。2008年，长虹将原集团内的IT部门独立，注册成立“四川虹信软件有限公司”开展IT外包服务，泸州老窖、唐山机车、中海油、掌上明珠、一汽大众、绵阳政务中心等60余家公司分享了长虹经验。“去年信息化外包业务收入突破1亿元大关，”虹信公司技术总监黎清华告诉记者。

在虹信的服务支持下，长虹已经形成了核心业务管理、跨地域管控和集团管控等自下而上的多层次信息化整体解决方案，构建了具有鲜明特色的信息化体系，走出了一条信息化与工业化融合的新型工业化之路。